OSA 3: VOITTAVAN STRATEGIAN VALINTA
Ja miten tehdä strategiasta helposti viestittävä, helposti mitattava ja helposti johdettava

• Johdon suosituimmat sekoilut strategian kanssa.

• Mikä on strategian tarkoitus?

• Perusstrategian valinnalla on syvälliset vaikutukset niin liiketoimintamalliin kuin sen takana olevaan toimintaraamiinkin

• Miten voittava kilpailukyky voidaan määrittää näppärästi ja nopeasti?

• Riittääkö strategiasi taivuttamaan kasvukäyrän?

• Miksi perinteinen strategia ei johda onnistumiseen?

• Miksi organisaatioratkaisut ovat osa strategiaa – ja miksi ne jäävät liian usein strategian varjoon?

• Millaisen johtoryhmän teidän organisaationne tarvitsee?

• Pöytä uutena ohjauskonseptina

• Miten strategiasta tehdään helposti ymmärrettävä, helposti mitattava ja näin myös helposti johdettava?

• Innovaatioiden johtamisen erilaisuus – onko innovaatioiden johtaminen rakennettu johtamisen systematiikkanne sisään?

• Johtamisen PELIKIRJA OSA 3: Voittavan strategian luominen ja sen käytäntöön viennin design