OSA 3: VOITTAVAN STRATEGIAN VALINTA
Ja miten tehdä strategiasta helposti viestittävä, helposti mitattava ja helposti johdettava
Johdon suosituimmat sekoilut strategian kanssa.
Mikä on strategian tarkoitus?
Perusstrategian valinnalla on syvälliset vaikutukset niin liiketoimintamalliin kuin sen takana olevaan toimintaraamiinkin
Miten voittava kilpailukyky voidaan määrittää näppärästi ja nopeasti?
Riittääkö strategiasi taivuttamaan kasvukäyrän?
Miksi perinteinen strategia ei johda onnistumiseen?
Miksi organisaatioratkaisut ovat osa strategiaa – ja miksi ne jäävät liian usein strategian varjoon?
Millaisen johtoryhmän teidän organisaationne tarvitsee?
Pöytä uutena ohjauskonseptina
Miten strategiasta tehdään helposti ymmärrettävä, helposti mitattava ja näin myös helposti johdettava?
Innovaatioiden johtamisen erilaisuus – onko innovaatioiden johtaminen rakennettu johtamisen systematiikkanne sisään?
Johtamisen PELIKIRJA OSA 3: Voittavan strategian luominen ja sen käytäntöön viennin design